2023.02.22
2月10日，黄冈美丰化工科∞技有限公司（以下简称≡黄冈美丰）严肃认真召开∞了2023年度的目标经营管理暨目标责任状签订会。会议旨在贯彻曾总讲话精神，不断推进精细化管理，使企业管理跃上新台阶。会议由副总经理刘乔主持，中高层管理人员参加本次会议。
副总经理刘乔强调了开展绩效考核分析会的√目的。他指出，绩效考核是评价工作好坏的“体检表”，是彰先策后、优胜劣汰的“曝光台”，是攻▲坚克难的“加油站”，是提质增效的“推进器”，通过分工明←确、职责清晰、奖惩分明的管理模式，将绩效目标通报到季度、压实到月份、考核到个人，能够全面提高工作◥效率。通过优化管理手段，营造出真▲抓实干、敢于担当的良好工作氛围，锻造一支认同企业文化、想干事、能干事、干成事的管理干部，推动工作向卐更高绩效迈进。
人力资源部通报了2023年1月份公司经营目标完成情况，分析了1月出现的异常情况与下一步的改进措施。各部门主要负责人结合部门工作完成情况、存在的短板和下一步工作措施分别作了汇报，明确了2月份各部门工作重点。
副总经理陈◣春宏在讲话中表明，绩效目标是反映☉领导班子队伍精神面貌、能力素质、工作★业绩的重要标尺，各管理人员只有目标对齐、思想对齐、意愿对齐，才能同心协力地完成公司2023年经营目标任务。接着，安Ψ环总监万小攀、质量总监高▼胜明、副总工程师徐文立分别对2023年的工作提出了践行思路及措施。
会上，总□经理刘建军同领导班子成员一同签订了《2023年度目标经营责任状》，并对2023年黄冈美丰公司整体工作提出了指导方针，他要求，各责任人对照年度经营管理目标，认真分析、仔细研究，合理安排布置各项工作任务。签订目标责任状不是一种形式，而是一种责任和使命，是公◆司进一步落实战略目标，促进公司持续高质量发展的→重要举措。通过签订目标责任状，充分调动领导班子的积极性与创造性，转指标为目标，变压力为动力，化责任为使▓命，确保各项工作任务有序推进。
向管理ξ 要效率，透过管理促发展。2023年是黄冈美丰公司绩效管理工作的提升年，此次会议是提升绩效管理的创新思路举措，标志着↙公司的各项管理工作朝着更加标准化、精细化、规范化的方向发展，通过目标绩效会议把各项工作落细、落实、落地。为完成2023年全年生产经营目标夯实基础，推动高质量发展再上新台阶。
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