双彩网

<i id='BmVQLi'></i>

_{<blockquote id='BmVQLi'><q id='BmVQLi'><noscript id='BmVQLi'></noscript><dt id='BmVQLi'></dt></q></blockquote><noframes id='BmVQLi'><i id='BmVQLi'></i>}

公司新闻

明确职责强化标准——黄冈美丰开展管理人员专题培训

2022.02.25

为进一步提高管理层职业素养，全面提升综合管理能力，适应公司发展新需要；2月18日下午黄冈美丰化工科√技有限公司组织开展了节后首场管理人员培养与提升专题培训。本次培训主题为《人才发展标准与规划》，邀请△外部人力资源专家授课，总经理刘建军及主管级以上管理人员参训。

课程以“MFCI美峰员工能力素质模型”为中心，详细分析「了“基本要求、知识、经验、技能、职业素养”五个纬度构建的岗位胜任力模型；强调了能力素质模型在人力资源管理中的重要应用。课程中，老师通过解读管理人员素质测评报告，帮助管理人员认识了自身职业素质短板，为公司2022年管理人员素质提升及规划提供了改善方向。

总经理刘建军发表重要讲话，他强调2022年是MFCI管理提升年。新的一年，各级管理人员应在“一手抓管理，一手抓发展”的思想指导下，秉承“做好自己”的工作原则，以能力素质模型为㊣　切入点，自上而下全面推进专业知识、技能水平、整体作战能力的提升；为实现“成为全球紫外线吸收剂行业领导者”的愿景而努力奋←斗！

副总经理刘乔作总结性发言，他充分肯定了本次培训的重要意义：既是对管理人员思想上▆的启迪，同时也引导管理层人员在“管组织、管人员、管事务及管自我”四个方面不断完善，做一名合格的MFCI美峰管理者。他指出，能力素质模型好比梯子，明确了每个层级必须具备的基本要求、知识、经验、技能等，梳理了任职资格标准，引导干部培养体系层层推进，为未来管理团队能力素质的培养提供了保障。素质测评是镜子，形成了管理团队整体画像，不仅让管理层发现自身的优势，提高了╲自信，而且也“照“出了差距和不足之处。例如管理层在决策能力、团队建设、文化传播、书面表达能力方面的得分表现相对较低，反映出团队在决策的科学性，团队人才的培养以及对于经营的深入思考、总结复盘还不够，这是团队未来需要提升的部分。下一步，人力资源部要以管理人员素质测评报告为依据，落实好2022年管理人员素质提升规划。

本次培训○内容充实，实用性高、针对性强，获得了全体学员的一致好评。通过此次培训与交流，各级∞管理人员加深了任职资格体系专业知识的了解，开拓了管理思维，为今后管理人员培养体系的建立奠定了基础，并且更进一步增强了管理层做好各项工作的信心。管理干部们下一步将继续以身作则，发挥骨□　干作用，争做优秀的MFCI美峰管理者；更好的为公司、为客户做好服务。

据悉，MFCI集团其他子公司将陆续安排该课题培训。