2023.06.16
6月12日,黄冈︻美丰化工科技有限∴公司召开2023年度5月绩效经营分析会,副总工程师主持,中高层管理人员ζ 参加。各部门部长分别汇报了5月份未完成的工作计划和6月份工作重↓点,各分管领︾导对各部门工作进行点评,总经理刘建军重点强调了各部门当前工作♀要点并提出了具体的要求,会议强调:
一是随着公司▓的快速发展,人员规模】不断扩张,管理方式需要不断优化和调整以适应新的管理需「求。基层干部能力缺失而导致工作执行效率低下,是典型的管理断层现象,要明晰各管▲理层级的职责,部门负♂责人要督促基层干部逐步形成总结报告,提升其管◥理能力。落实】横向到边、纵向到底的管理体系。
二是把提升应急能力建设作为工作重点,要形△成详细的三年行动计划,从应急队员选拔、培养、实训、应急预案制订等多方面出发,从根本上提高公司应急处置能力。
三」是针对新项目、新工艺出现的问题,技术部要与生产、质量和安全部门建立紧密的Ψ协作关系,定期组织联合专题〒会议,共同研究和解决问题。
四是针对夏季○高温、强对流天气对人、机、料、环影响,要提前做好预防机制,做好人员警示教育,提高员工的安全生产水平。
五是针对东区二期项目设备采购及使用要形成项目复盘总结报告,为后期新项目建设提供经验。
六是技术部分,小试、中试都要有←阶段性总结,组织相关人员答辩,群策群力、集思广益。
七是随着公司快速发展,客户群体也发生了变化,这对于我们的管理也提出了更高的要求。如何针∴对不同的客户群体保质保量的及时稳定供应,技术、生产、质量负责人要有新的思考和举措。稳定的产品质量和优质的〖服务是可持续发展的核心竞争力。
八是2023年已过半,各单位需要对照年度目标任务认真进行梳理,寻找ぷ工作差距,制定赶超计㊣ 划,倒排◥时间进度,把任务再细化再分解,集中力量抓重点,攻难点,赶进度。7月将召开半年度工作总结会议。
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