2024.01.23
2024年01月17日，美凯公司召开年度工作总结会议，会议首先由各部门汇报，回顾2023年工作成绩，分析存在的问题，并明确2024年工作目标和计划。
过去的一年美凯公司各部门着力基础管理，严守安全、环保和质量红线，发力技术改造，培植新的经济增长点，克服了诸多困难和不利因素，各项工作扎实推进，取得了不俗的成绩。对于存在的问题，各部门都有清醒的认识，在深入分析的基础上，制定了明确的工作目标和计划，新的一年各部门将凝心聚力，一件一件抓落实，在新的起点，迈开新步伐。
集团公司技术总监、美峰化学总经理、美峰新材料有关负责人对各部门的工作进行了简要点评，他们一致希望美凯公司各部门：一、要在会后继续分析有关数据，深度查找数据成因，发扬成绩，摒弃缺点；二、要将目标管理和计划管理明细化、清晰化；三、要补齐设备管理缺失；四、要制定应对市场变化的有效措施；五、要一个质量标准打天下，使我们的产品质量在全球市场上遥遥领先。
美凯公司常务副总经理刘豪在会上对美凯2024年工作做了总体规划和详细█的点面布局：一、求生存，全面落实安全、环保、质量的主体责任和要求，各产品全方位满足市场需求；二、谋发展，利用好闲置设≡备和富余产能，稳步组织新工艺、新产品的小试、中试和商＠ 业化生产，积累可行数据；三、抓管理，加强以全面单耗控制为核心的成本管理、以预防性维护为重点的设备管理，制度建设与落实并重；四、建团队，做好人力资源规划，适度优化人员结构，完善绩效考核，组建学习型团队，提高团队理论水平和专业技能。
美凯公司总经理杨雪峰在回顾2023年工作时强调，通过整体改造升级，企业面貌发生了根本性的改变，生存有了基⌒础，发展有了增长点，环保实现了零排放，与此同时新公司开始起步。
和汗水，目前美凯公司已经有了一个政策、市场、产品、人员都相对稳定的环境，2024年大家要好好努力，提升安全环保水平，提升生产技术管理能力，提升FDA管理认识、方←法和手段，提升人员素质。曾董事长对美凯公司管理团队寄予厚望，同时充满信心！
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