2024.03.21
2024年3月13日，黄冈美丰〓化工科技有限公⊙司召开一季度绩效经营分析会暨管理心得分享会，分析研判公司一季度安全生产经营情况，部署重点工作，为全年生产任务开好头、起好步。公司总经理刘建军及中高层管理人员参加，会议由副总经理陈春宏主＠ 持。
会上各部门负责人对第一季度生产经营情况和3月份工作目标作详细汇报，刘建军及各部门分管领导根据公司当前面临的新形势、新要求，深入分♀析规划各部门工作重点，谈创新思路及可行举措。
经过一季度的努力，黄冈美丰在克服罕见极端天气挑战的同时，各部门员工攻坚克难、稳扎稳打，春节期间不停』工、不停产，圆满完成了各项生产经营目标。特别是在安全生产方面，公司采取多项措施，如开展质量安全大清查和全员“收心培训”等，有效提升了员工安全意识和操作技能，确保安全事故为零，生产过程平稳且有序。在高质量发展的道路上我们“稳”的根基更牢固，“进”的步伐更Ψ坚定，顺利实现首季“开局稳”“开门红”。
安全管理ㄨ要扎实
聚焦安全工作重点，要更大力度压实安全责任，以责任认领到位推动措施落实到位，更大力度深化排查整治，实现聚焦重点领域、重点人员、重点时段的全面覆盖，要落实上下齐管、分层次管、分目标管、分责任管的长效机制，推动管理工作深入彻底，更大力度夯实工作基础。
生产经营要务实
面对严峻的市场形势，要精准找出问题，聚焦痛点、难点、堵点快速发力，亮实招、拿硬招、出新招，全面落实整改工作；加强市场需求研判，以需求导向推动价值创造；充分调动一线员工积极主动性，完善产品质量管理模式，层层把关，人人负责，把质量问题控制在每个环节的源头。不断增强“优质产品和服务”这一核心竞争力。
刘建军强调，要坚持以提质增效为第一要求，通过高效运营激活企业发展潜力。公司上下应进一步提高工作质量和水平，直面困难、合力攻坚，着力扩内需、优结构、稳增长、防风险，向高↓质量发展迈出坚实步伐。
在人力资源部的组织下，生产管理部郑部长分享管理经验。他结№合理论与实践，从管理者的〖定位、类型、能力等方面∏娓娓道来，以深入浅出的内容，为在场同事提供了宝贵经验和实用建议。
陈春宏作总结发言，他强调各部门要增强信心，补短板、稳强项、抓重点、促落实，确保全年目标任务圆满完成。用管理促发展，向管理要效益，不断提高经营管理水平,为公司高质量发展奠定坚实基础。
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